L'INSOSTENIBILE LEGGEREZZA DEL MANAGEMENT

Un'operazione straordinaria, di cui va dato merito
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Sì, noi possiamo gestire meglio.

 

Applicare metodo, rigore e coerenza non solo nei processi di business, ma anche nelle pratiche delle risorse umane.

Non è sostenibile la leggerezza di troppi manager su questo punto.


PRESENTAZIONE CON PIERO CELLI
27 APRILE 2010 ORE 17.30 LUISS - SALA TOTI, VIALE ROMANIA 32 ROMA

PRESENTAZIONE ALL'UNIVERSITA' SUOR ORSOLA BENINCASA
6 MAGGIO 2010 ORE 17.30 - SALA DEGLI ANGELI, CORSO V.EMANUELE 292 NAPOLI

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PRESENTAZIONE ALLA FONDAZIONE VALENZI, NAPOLI, MASCHIO ANGIOINO, 23 GIUGNO ORE 17.45
CON AIDP E FEDERMANAGER
CON LA PARTECIPAZIONE DELL'ING. SERGIO DE LUCA, AMMINISTRATORE DELEGATO ANSALDO STS

Una recensione davvero speciale.
Luigi Maria Sicca, docente di Organizzazione alla Federico II, racconta il libro...
Repubblica [82 Kb]

PROGETTI&PROPOSTE

Il trasferimento dell’esperienza mediante i metodi dell’action learning, della narrazione esperienziale e della “contaminazione formativa”, con ricorso ad  input forniti dalla letteratura, dall’arte, dal cinema


Innovation and Knowledge Management 

*
Self Leadership, Social Leadership 

Potenziare l’organizzazione 

* Cum-munis, cum-moenia: l
a Comunicazione efficace 

Management by values -
  Progettare un’organizzazione   
   basata sui valori
 

* Valeo,
io valgo, io genero valore 
  Progettare e manutenere il processo di valutazione
  Laboratorio di valutazione per i manager

* Moveo  

  Laboratorio di motivazione dei collaboratori
  Laboratorio di gestione e sviluppo delle risorse umane

PROPOSTe [72 Kb]

LEZIONI UNIVERSITARIE

GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

 
Modelli e pratiche per la gestione delle risorse umane, corso di laurea magistrale in Comunicazione pubblica e d'impresa - Università degli Studi Suor Orsola Benincasa (Napoli)

L'esperienza delle best practices manageriali nel corso di Gestione delle risorse umane dell'Università degli Studi Suor Orsola Benincasa (Napoli). Modelli, metodi e strumenti di gestione:

-  individuo e organizzazione nell'impresa basata sulla conoscenza
-  analisi e misura della maturità organizzativa  (CMM-People)
-  la gestione del capitale intangibile
-  strumenti e metodi di gestione dei knowledge workers